近日，2023年度福建省质量管理小组经验交流大会落下帷幕，国网罗源县供电公司选送的发展建设部、调控运行2个QC小组成果均荣获一等奖。这是该公司扎实推进“新时代红色堡垒”工程卓越实践活动，助推青年员工成长成才的生动实践和具体成效。

创新是引领企业发展的动力。罗源县供电公司在接到QC活动通知后，第一时间组织各专业的精英骨干，召开专题座谈会，邀请专业老师授课，鼓励引导青年员工立足岗位，挖掘“微创新”的点子，以QC活动为“引擎”，解决工作工作中的痛点、难点，推进企业提质增效，让企业经营发展跑出“加速度”。

杨芳作为发展建设部QC小组组长，是一名线损管理专家，在与基层供电所交流线损管理的过程中发现了电压越限的危害，而目前暂无很好的对策解决。工作中的难点、痛点往往是一个创新点，杨芳心里有了想法，立即上报公司并联系相关专业人员，讨论课题项目的可行性。同时，课题小组团队也基本成型。

“当前配变电压越限诊断和治理工作，通常依据少量以往实测数据，仅凭人工经验评估和判定，受人为主观因素影响大，准确度欠佳。”杨芳说道。而她和团队要做的是利用大数据技术和海量数据建模，量化电压与各影响因素的关系，设计融合业务功能的动态交互界面，开发一款配变出口电压越限预测软件，实现快速、精准得出配变出口电压越限分析。

课题确定，目标明确，思路清晰。大家分工协作，齐心协力共同完成开发配变出口电压越限预测的应用软件，预期压缩分析决策时长至10分钟。小组制定严格的时间计划，并进行严格的过程管理，整体项目及阶段工作按照计划完成。从选定课题、设定目标及目标可行性论证，到效果检查、课题总结，从2022年5月到2023年5月，历时整整一年。

基于工作实际中的痛点挖掘出的“微创新”，取得了明显的成效，也得到了各方的肯定，这极大激发了公司员工参加QC活动的积极性和创新热情。青年成长成才，关乎企业未来。一直以来，罗源县供电公司关注青年员工成长，重视青年人才队伍建设，注重培养员工创新能力。接下来，该公司将持续践行“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程，以“强队伍、育文化、健机制”为着力点，不断拓宽青年职工成长上升通道，让青年员工在专业技能精进的同时，发现挖掘自身创新潜力，以技术论坛为平台，助力青年员工快速成长，让企业成为员工成才的“摇篮”。（陈霞）