为进一步落实公司年度经营目标，提升精细化管理水平，近期，国网平潭供电公司聚焦可控费用管控、固定资产投资支出提速及转资率提升等重点环节，出台了一系列针对性管控措施，助力企业经营指标再提升。

3月28日，国网平潭供电公司财务部联合运检部、物资供应分中心、在江仔口仓库区召开工程物资领用现场推进会，并对如何及时做好领购申请、合理安排施工、物资采购及时入库、出库等方面进行工作梳理。

今年以来，该公司以“预算刚性约束”为抓手，通过细化费用分类、强化过程管控、严格审批流程等方式，加强对非生产性费用的管控落实。针对去年固定资产投资支出严重滞后的问题，财务部作为指标管控部门，积极协调运检部配网建设班落实关于续建、新建配网项目工作节点，及时督促业务前端向物资供应分中心推送项目开工流程、完成物资出库，同时，该公司建立了“周跟踪、月度通报”考核的督导机制，确保了项目投资计划、资金预算、与项目实施同步匹配，进一步加强过程管控水平。

下一步，国网平潭供电公司财务部将强化财务预算过程管控，通过精细化管理和动态监控，不断优化费用的支出结构，同时加强工程项目的全流程管控、及时跟踪物资出库，服务类成本足额入账，提升服务类成本与工程进度趋同，同时制定关键业绩指标考核激励方案，激发业务部门创新创效动力，助力公司高质量发展。（陈芳芳）