近日，DHL集团(以下简称"集团")发布了下一个"五年计划"——"2030战略：加速可持续增长"。集团致力于至2030年实现收入比2023年增长50%，将通过各业务单元和集团层面的增长举措，充分释放增长潜力，推动目标达成。各业务单元将继续聚焦盈利性核心业务，通过提供卓越服务刺激增长。集团层面重点关注快速增长地区和行业所带来的结构性机遇，以及电子商务大势，推出结构性增长举措，加速实现可持续增长。此外，集团还将持续改善各数字触点的客户体验，并通过"2030战略"，进一步加强去碳化承诺，并致力于调整法律架构使其与管理架构相一致，确保精简的组织架构设置。

　　DHL集团发布“2030战略：加速可持续增长”DHL集团首席执行官麦韬远(Tobias Meyer)表示："凭借均衡、多元化的产品组合，我们将能在快速变化的世界中抓住增长机遇。我们希望在推进业务去碳化进程的同时，实现更快、更高利润的增长。我们将强化集团在全球物流市场中的领先地位，并高度重视质量和满足快速增长的细分行业的需求。"

　　"2025战略"引领DHL集团渡过动荡时期

　　在过去五年间，"2025战略——在数字化时代递送卓越"引领集团有效应对了疫情、供应链中断和地缘政治格局等全球性挑战。集团在"员工首选"、"客户首选"和"投资者首选"建设，以及实现2021年发布的ESG路线图目标方面取得了重大进展。

　　由快速发展的行业和地区，以及电子商务和数字化带来的加速增长

　　在复杂多变的环境中，物流行业也在发生变化。地缘政治形势正在重塑全球贸易格局。各企业也积极打造更具韧性的供应链。与此同时，应对气候变化和劳动力人口结构变化进一步加剧了这一复杂性。虽然这些行业变化带来了新的挑战，但DHL集团凭借良好的业绩表现和独特的全球网络，能够抓住重大发展机遇，从而实现更多增长。DHL的目标是发挥自身优势，通过以下集团层面的增长性举措在五大业务单元各自业务增长规划的基础上，进一步促进增长：

　　生命科学与医疗保健：DHL 集团在应对制药市场的结构性变化方面具有强大的优势，因为这一领域依赖于温控冷冻或低温储存等专业物流解决方案。预计2023年至2030年间，生物制药、细胞与基因以及临床试验市场的复合年均增长率(CAGR)将超过10%，显著高于全球 GDP。

　　新能源：可再生能源和汽车行业的转型需要专门的物流解决方案，如处理风机叶片或电池储能系统等。预计2023年至2030年间，这一领域的复合年均增长率将超过15%，将为DHL集团带来巨大的增长潜力。

　　地域性增长：DHL集团将凭借强大的全球网络和本地专业技术，把握不同地区的增长机遇，以应对贸易路线增长，以及全球产业链和供应链格局的变化，并满足全球各地处于快速发展阶段的企业需求。

　　电子商务：近年来，电子商务始终是集团稳定的增长驱动力。DHL集团将通过各业务单元的协同，为电商市场提供包括履约和最后一英里派送等在内的整合服务，以强化在电商市场的发展。预计至2030年，全球电子商务市场的复合年均增长率将达到7%。

　　数字销售：集团预期数字销售能力将成为赢得和留存客户的标准。因此，集团将进一步扩大数字销售计划，为整个集团的客户创造更好的线上交易体验。

　　可持续发展：将"绿色物流首选"整合进集团战略框架

　　DHL集团致力于至2050年实现业务脱碳。为此，集团将可持续发展整合进现有的"三大首选"战略框架中，"绿色物流首选(Green Logistics of Choice)"成为第四大战略"首选"。集团的目标是利用自身的专业知识支持客户实现供应链去碳化，从而在不断发展的市场中实现业务拓展。相关举措包括建立战略合作伙伴关系和加大去碳化力度，以确保实现至2030年可持续航空燃料(SAF)混合比例达到30%等目标。

　　麦韬远表示："我们在物流行业运维着规模最大的电动车队，并在2023年成为全球所有航司中使用可持续航空燃料比例最高的企业。对低排放物流的投资顺应未来的市场需求，并将成为我们的竞争优势。因为对我们的客户来说，这类运输解决方案正变得愈发重要。"

　　DHL集团将对其复杂的法律架构进行调整，确保其与管理架构相一致。集团的管理架构包括快递、全球货运、供应链、电子商务和德国邮政与小包裹五个业务单元。这一管理架构简单明了，但相关的基本法律架构却更为复杂，且有部分重叠。进行调整的目的是为了降低复杂性，建立更加灵活、敏捷的架构设置，以更好地支持业务增长。

　　简化措施包括将德国邮政与小包裹业务单元和电子商务业务单元设立为独立公司实体。德国邮政与小包裹业务单元将继续使用"德国邮政股份公司(Deutsche Post AG)"这一名称。这项措施无意对集团的业务组合、薪资和保护协议、管理责任或其他法律承诺带来任何实质性变化。实施这项措施大约需要一到两年的时间。