一季度以来，为筑牢安全生产防线，长庆油田采油三厂以管理升级为目标，通过强化责任落实、细化风险管控、深化教育培训等举措，推动安全管理全面“升温”，实现现场隐患动态“降温”，为高质量发展营造了安全稳定的环境。

        拧紧责任链条，筑牢安全堤坝。作业区以“全员安全责任制”为核心，通过推行“一把手”驻点督查机制，领导班子带头开展“四不两直”检查，压实现场管理责任。作业区相关组室牵头，各基层单位进一步落实安全生产两大主体责任，严格按照安全生产“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，认真开展隐患排查整改，组织专人对输油站点、作业现场、人员密集场所，以及供水、供电、供气等要害、重点部位进行治安、防恐和消防安全检查。以现场安全管理为重点，全面落实安全生产工作责任制，进一步强化安全隐患排查治理，狠抓安全质量动态达标。强化落实安全职责，严格执行领导干部值班、带班制度，确保各项安全生产措施落实到位。对重点区域、特殊环节制定专项措施，查找治理隐患，从源头上预防事故的发生。同时，进一步强化现场监督检查和管理，严抓站内施工质量验收工作，严把每一道质量关口。对存在的隐患及时督促处理，对不符合安全生产条件的施工，停止作业，直到整改完毕。

        精准施策，靶向攻坚。作业区牢固树立“隐患就是事故”的理念，把现场隐患排查整治作为第一工作来抓。通过建立健全各类隐患管理台账，全面推行“隐患升级管理”，从而对站库自检及上级部门检查所查出的所有隐患全部记录留存，明确整改措施、整改时间、相关负责人及督办人，将隐患整改力度、质量与相关基层队负责人安全考核挂钩。同时，加大岗位巡回检查力度，确保各类设备保护设施齐全有效。每月组织一次系统的安全大检查，对基层队进行拉网式突击检查，对所有检查出的隐患问题严格按照责任人、时间、措施，把隐患消灭在萌芽状态，为安全生产扫清“拦路虎”。

        安全教育“走深”更“走心”。作业区把安全生产的对象落实到每一位员工，通过学习提高全员基本素质，把安全培训工作提上日程变重要，对作业区所有员工做到全面覆盖，制定详细的培训计划，按照需求增加培训频次，确保所有员工进行安全培训，消除死角和盲区。作业区坚持“日日培，周周训”，重视安全培训工作，对每一位员工都要制定完善的培训制度，尤其是请长假返岗员工，要系统规范地重新培训，当作新员工对待，不能抱有侥幸心理敷衍培训，针对不同人群、不同岗位、不同年龄，组织不同培训内容，做到学有所用，最后将培训后没有考核过关的员工停工再学习再培训，直到合格才可上岗。（通讯员 王丹丹 刘雅婷）