10余名中层干部轮流登台述职，面对70余名干部职工，实事求是亮2022年工作成绩，刀刃向内找差距不足，充满激情谈2023年创新打法。由有关副处级领导组成的考官团队，则现场评议打分。

  一年春作首，万事行为先。2023年是青岛西海岸新区工委区委确定的“创新突破年”，近日，一场摆擂台亮实绩、求创新找突破的述职活动，在新区交通运输局举行，吹响了全面落实“创新突破年”工作部署的新春动员令。活动释放了“起步即冲刺、开局就决战”的强烈信号，展现出交通干部职工勇当开路先锋、凝心聚力奋楫扬帆的精气神。

  2022年以来，新区交通运输局创新干部选拔任用、培育使用、考核管理模式，建立了一支吃苦耐劳、敢打硬仗、拼搏奉献的交通干部队伍，为交通运输事业高质量发展提供了可靠的组织保障。

  选干部看赛绩重实干

  “在项目建设、服务企业、客货运输、疫情防控等急难险重任务一线考察识别干部，你有多大能耐，就给你多大平台和机会。”这是新区交通运输局主要领导经常挂在嘴边的一句话。

  2022年以来，新区交通运输局实施了204国道黄山隧道、淮河西路等15个交通基础设施项目，并承担了艰巨繁重的客货运输保障、物流寄递、港航服务和交通卡口疫情防控任务。有30名科级干部因扎根一线、担当作为被提拔任用，23名干部被选派到重要岗位培养锻炼。

  赛马场上选干部，选人用人凭实绩。新区交通运输局严把选人用人关口，牢固树立重实干看担当用人导向，注重从交通改革发展稳定和重大攻坚任务一线中考察识别干部，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部，充实到关键岗位重点部门。坚持一切从岗位需要出发，不唯年龄资历排序，不拘一格降人才，形成了以实绩论英雄、凭实绩用干部的用人导向。

  2022年以来，区交通运输局累计推荐选拔30余名各级各类干部，并有多名35岁以下副科级年轻干部充实到干部队伍中，为交通事业发展增添了新鲜血液。

  用干部搭舞台常摔打

  “文稿写作要吃透上情站位高，熟知上级的大政方针、决策部署、重要提法。要了解下情接地气，经常深入基层一线听意见、摸情况、找素材，掌握第一手资料。要有吃苦奉献、勤学苦练的精神，甘坐冷板凳，耐得住寂寞、守得住清贫。”在前不久新区交通运输局举办的每周一讲交通大课堂上，局研究室负责人向大家分享了材料撰写的经验体会。

  刀不磨不锋利，人不练不成才。新区交通运输局在培养使用干部中，注重岗位练兵、以学促干，在“创新突破年”、“作风能力提升年〞、“述理论述政策述典型”、交通大讲堂、摆擂晒绩等活动中，提升干部队伍整体能力素质。

  部分干部因长期在机关后勤服务科室工作，经历单一、缺乏历练，习惯于按部就班，创新活力不足。新区交通运输局坚持岗位交流轮换制度，对在同一岗位任职时间较长、无基层一线实践锻炼的干部，有计划进行轮岗。通过多岗位锻炼、多面手培养，“文官武将”一体培育，激发了队伍整体活力。2022年以来累计有11名科级机关干部到一线任职使用，有38名一般干部实施轮岗调整。

  不经风雨难得彩虹。外面的世界很精彩，新区交通运输局舍得放手，让干部走出去经风雨见世面壮筋骨长才干，坚持每年选调干部外派以干代训提升素质。2022年以来，选调5名干部参与工委区委“作风能力提升年”活动巡回督导组、区委第一轮第二轮巡查、担任驻村第一书记等。抽调20名干部，参加区疫情防控指挥部、进口冷链食品集中监管专仓驻仓、根治拖欠农民工工资工作领导小组、经济运行工作推进专班工作并集中办公。配备12名干部，在6家危化品运输企业进行安全生产重点监管，让干部在干事创业的最前沿、第一线经受锻炼考验。这些同志在经过一段时间的培养历练后，政治素质、业务水平、作风能力等都有了明显提高，成为各个岗位的标兵骨干拔尖人才。

  管干部重考核看绩效

  2月10日，新区工委组织部平时考核工作现场观摩暨座谈交流会举行。新区交通运输局分管负责同志以《三分三化三挂钩 推动平时考核与绩效管理深度融合》为题，在会上作了典型发言，受到了与会同志的高度评价和充分肯定。

  好干部是选出来的，更是管出来的。建立考核绩效管理体系，实施能者上、优者奖、庸者下、劣者汰……新区交通运输局不断探索创新具有交通特色的干部考核评价体系，增强绩效考评方式的可行性、有效性和可操作性，破解评价同质、流程繁琐、静态摆平等痛点堵点。

  在考核内容上，坚持考少、考精、考重点原则。建立考核管理平台，重点向交通改革发展、项目建设、经济运行、营商环境、招商引资等核心指标倾斜，在考核程序上做减法，在提质增效上做加法，给指标瘦身、为干部减负、为事业赋能。

  在考核方式上，坚持平时考核与年度考核相结合。平时“好”等次干部重点向实绩突出、群众公认的基层一线干部倾斜，并将平时考核得分按比例折算为年度考核分数，推动考核与年底算总账向平时算细账转变，由凭印象打分向靠实绩说话转变，破解少数干部平时不努力、年终跑一跑的慵懒作风和工作态度，形成考核激励在日常、争先创优在平常的良好氛围。

  在考核类别上，划分机关服务和业务职能两类部门实施考核，业务职能部门又区分公路建设、运输监管、港航物流等子板块考核。对不同类型岗位的考核内容指标分别提出要求，体现分级分类要求，树立科学精准导向，较好发挥了考核“指挥棒”作用。

  为能者挡风雨，让庸者挪位置，打破干部能上不能下、上去下不来潜规则。2022年以来，新区交通运输局有3名干部因履职尽责不到位受到处理，9名年龄偏大、身体欠佳的科级干部调整了工作岗位，激发了干事创业的源头活水，营造了事争一流、唯旗是夺的浓厚范围。

  (吴全忠 通讯员:李国华)

  (编辑:张一一)