近日，国网永泰县供电公司3月份同期线损成功获得国网“百强县”的荣誉称号，实现该公司多年来“零”的突破，标志着该公司同期线损管理工作再上新台阶。

年初开始，该公司由发建部牵头，运检、营销、调控等专业部门通力合作，建立线损管控协同机制，坚持落实责任到岗、明确到人，全面提升线损精益化管理水平。针对线损管理上的薄弱点、天然地形的劣势，制定实施“党建+线损管理”行动方案，构建罗源-永泰党建“微联创”平台，通过党建引领服务，优化线损管理，达到提质增效的作用，成功扭转同期线损指标靠后的局面，顺利入选国网“百强县”。

台区线损消缺（郑晋团/摄）

为抓实同期线损管理工作，该公司及时制定同期线损“百强”创建方案和“攻坚月”目标责任书，构建线损治理模式，编制线损治理“一台区一指标”、“一线路一方案”，实时监测线损情况，进行线上分析、线下核实，上下联动、团结协作，全力实现线损治理闭环管理，实行“日监测，日分析，日处理，日反馈”工作机制及月度推进工作会的模式，全面开展国网“百强”创建工作，通过对每日同期线损数据的监控，对存在的高损台区和线损异常台区采取抄表质量核查、疑似窃电排查、核算信息确认等措施，深度挖掘造成台区线损异常原因，精准利用大数据定位线损异常问题。通过设立党员先锋示范岗，充分发挥党员在日常消缺工作中担当和模范带头作用，以党员示范压紧压实责任，大力开展设备异常线损治理，通过实行采集质量管理、线损基础管理、异常工单分析、反窃电、技术降损五项措施抓落实，多维度提升降损实力，推动线损指标提升。并针对线损管理基础薄弱的供电所，通过党员“结对帮扶”的方式，组织运检、营销、调控等部门专责和党员骨干前往供电所进行技术指导，补齐基层台区线损的不足，实现线损管理水平共同进步。

下一步，国网永泰县供电公司将以国网同期线损新指标体系为导向，以“百强”创建工作为契机，以党建为引领，不断优化地区整体线损治理能力和水平，牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，以务实的工作态度，细致的工作作风，促进同期线损管理工作再创新业绩。（林增城 魏春燕）