进入5月份以来,长庆油田采油九厂持续在劳动竞赛中发力,以竞赛促生产,以竞赛促发展,紧抓有利时机,全员参与、全员尽职,思想上再重视、行动上再迅速、落实上再压实,全力攻坚原油生产任务。
在生产组织方面,该厂以保障原油生产为中心,坚持做到高效率、保质量、重安全运行。机关各部门,基层各组室与中心站、各井站点加强横向与纵向的沟通联系,及时协调、收集、反馈各类生产信息,规范生产运行,缩短组织环节,不折不扣地完成油水井日常现场管理、管线巡护、防洪防汛等各项工作,提速工作节奏,做到“事不拖延、井不暗躺”。同时加大对工艺技术、操作规范、应急处理、风险识别等内容的培训,进一步强化现场管理、加大监督检查,保质保量为原油上产创造有利条件。
为高质量完成劳动竞赛任务,采油九厂确立劳动竞赛“刘峁塬上建新功 胜利山下铸辉煌”主题,号召全厂上下要坚定信心,围绕这个主题,精诚合作、共担困难。刘峁塬区域要充分利用“压舱石”工程,在技术、管理等方面积极作为,拿出新举措,确保递减等指标受控;吴起区域要坚定信心、担起责任、扛起使命、克服困难,全面完成劳动竞赛的各项任务目标。竞赛聚焦各项生产经营任务,抢抓关键节点,抓实老井稳产、措施,深挖管理增油潜力,全面助推各路生产建设齐头并进。
按照“快节奏、高效率、重实效、硬考核”的工作思路,该厂充分发挥生产组织“龙头”作用,从生产计划编制到组织过程实施、监督、信息反馈等方面统一协调,明确工作职责,细化节点目标,全面实施销项管理和责任追究制;强化生产现场的监督检查,严抓“六小”措施落实及抓实油井时率管理,确保井筒高效生产。
在生产中,该厂将工作重心前移,不断加强生产组织环节管控,紧盯生产过程的关键环节,从“快”上入手,在“管”字上下功夫,点对点,面对面积极制定有力措施,不断加快生产区域的工作节奏,对接做好零距离管理和技术帮扶,及时掌握生产动态、寻找薄弱环节保证信息反馈及时到位,掌握第一手资料,杜绝生产过程中“拖、欠、等、靠”等麻痹思想,牢记上产责任,强化履职担当意识,调整工作节奏,理顺工作思路,向着竞赛原油生产目标前行。
自劳动竞赛号角吹响以来,该厂领导班子将管理重心放在基层,办公地点摆在一线,深入采油、措施、产建各个生产现场,实时掌握生产动态,研讨稳产上产措施,积极为生产出谋划策、排忧解难。机关部室、地质工艺两所骨干人员主动加压与生产单位积极沟通、主动对接,扑下身子抓产量、抓问题、抓落实,推动各路工作高效运行。
全厂党员干部抢在先、抓在前,积极奋战、严抓细管,一线干部员工坚持以坚守岗位为己任,勤劳穿梭在生产区域,紧盯每一天、上好每一班、干好每件事、管好每口井,上下同频共振,两级机关党员干部突出问题导向,深入基层联系点,常态化开展机关联系基层活动,解决现场各类难题,在全厂上下形成你追我赶、你干我超的浓厚上产氛围,牢牢把握原油生产主动权。
各基层生产单位紧盯生产目标,强化风险辨识和隐患排查,推进重点领域风险评估、重大隐患治理、危化品集中整治、生产现场薄弱环节监管,着力提升本质安全水平。生产服务保障单位迅速行动,超前组织将竞赛任务分解到岗位、将目标责任落实到个人,形成你追我赶、争创一流的劳动竞赛氛围。(通讯员 王小龙)